7月29日，蒲瑞公司組織生產部全體人員在二號生產車間外召開了工作改善表彰會，總經理方德松、執行總經理朱敬偉出席會議。

此次會議主要是對生產現場提升動員大會中提出的“獎罰制度”進行驗收。表彰了3名在7月份針對生產管理、設備管理及物料管理等方面提出改善的人員，處罰了1名違反勞動紀律員工。

方總對提案改善人員進行表彰

執行總經理朱敬偉在會上對大家明確了8月份產值目標，他表示：如按期完成產值，所有生產員工均有獎勵；反之，生產部乃至主管副總全部受罰（30個俯臥撐）。朱總著重強調，處罰不是目的，規范才是根本；獎勵是為了激發大家的潛力，提升自己。他相信大家會做到上下一心，團結一致，努力完成公司的各項指標。

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為提升公司產量與質量，朱總提倡生產部開展以下兩項工作：1、提倡員工每天下班前三分鐘進行6s管理工作。工具、器具統一進行定置定位管理，要規整有序，干凈整潔。2.開展產品精益求精工作。每一道工序產品所產生的毛刺都要打磨平整，每一道工序都要保質保量的完成，從而提升產品的精度與質量。

最后，總經理方德松做了總結發言，要求公司員工將積極改善，努力創新的這種氛圍保持下去，將改善、改進、降成本工作落實到每一位員工，讓員工能夠通過改善享受到激勵，快速成長起來；通過創新，體現出自身的價值。方總表示：改善創新、降成本工作是沒有盡頭的，它不僅給每位員工提供了學習的機會，更改善了公司經濟效益、改進了產品質量，提高了客戶滿意度。為公司持續改善打下了良好的基礎。